КОЛОНКА АВТОРА
Дорогие читатели!
Август — удивительное время, когда лето постепенно уступает место осени, а природа готовится к новому циклу. В эти дни особенно остро чувствуется ценность каждого момента, каждой минуты. И как же символично, что именно сейчас мы можем наблюдать, как цветы, несмотря на приближение осени, продолжают радовать нас своей красотой.
Параллели жизни и работы
Уход за цветами и управление временем имеют много общего. Как мы заботимся о свежести букета, ежедневно меняя воду и подрезая стебли, так и в работе важно регулярно обновлять подходы и методы, избавляясь от устаревших практик.
В конце лета, когда природа демонстрирует нам последние яркие краски, особенно важно научиться ценить красоту момента и одновременно планировать будущее. Как букет цветов может стать источником вдохновения, так и правильно организованный рабочий процесс приносит не только результат, но и удовольствие.
Пусть ваши рабочие будни будут такими же яркими, как августовский букет, а эффективность труда — такой же естественной, как красота цветущих растений.
Август — удивительное время, когда лето постепенно уступает место осени, а природа готовится к новому циклу. В эти дни особенно остро чувствуется ценность каждого момента, каждой минуты. И как же символично, что именно сейчас мы можем наблюдать, как цветы, несмотря на приближение осени, продолжают радовать нас своей красотой.
Параллели жизни и работы
Уход за цветами и управление временем имеют много общего. Как мы заботимся о свежести букета, ежедневно меняя воду и подрезая стебли, так и в работе важно регулярно обновлять подходы и методы, избавляясь от устаревших практик.
В конце лета, когда природа демонстрирует нам последние яркие краски, особенно важно научиться ценить красоту момента и одновременно планировать будущее. Как букет цветов может стать источником вдохновения, так и правильно организованный рабочий процесс приносит не только результат, но и удовольствие.
Пусть ваши рабочие будни будут такими же яркими, как августовский букет, а эффективность труда — такой же естественной, как красота цветущих растений.
С уважением,
Ваша редакция КОРОНАLIVE
СОДЕРЖАНИЕ
начало статьи
Цветы в вазе: как
радовать себя в конце лета
радовать себя в конце лета
Август и сентябрь — особенное время. Уже не лето, ещё не осень, но хочется наслаждаться уютом и изобилием цветов и растений у себя дома. И не всегда для этого нужен отпуск или дача. Иногда достаточно поставить дома букет цветов — для настроения, просто для себя.
Цветы в доме — это про «красивое настроения каждый день». Про те мелочи, которые превращают обычный день в приятный. Тем более, что конец лета даёт отличный повод: это время урожая и природных фактур, которые в сезон особенно хороши.
Цветы в доме — это про «красивое настроения каждый день». Про те мелочи, которые превращают обычный день в приятный. Тем более, что конец лета даёт отличный повод: это время урожая и природных фактур, которые в сезон особенно хороши.
Как продлить жизнь букета
в домашних условиях:
1. Тщательно промойте вазу с моющим средством. Чистая ваза — половина успеха в стойкости цветов
2. Наливаем воду комнатной температуры, в которой приятно мыть руки
3. Подрезаем каждый стебель секатором или ножом, чтобы цветы могли пить и радовать вас.
Меняйте воду раз в 2-3дня, каждый раз обновляйте срез.
Не ставьте букет под прямые солнечные лучи или сквозняк
2. Наливаем воду комнатной температуры, в которой приятно мыть руки
3. Подрезаем каждый стебель секатором или ножом, чтобы цветы могли пить и радовать вас.
Меняйте воду раз в 2-3дня, каждый раз обновляйте срез.
Не ставьте букет под прямые солнечные лучи или сквозняк
Какие цветы выбрать
для осеннего настроения?
для осеннего настроения?
Гвоздики и альстромерии — простые и стойкие, помогут подчеркнуть цветовую гамму выбранную за основу
Хризантемы — наступает их время, они будут в очень богатой цветовой палитре и многообразием фактур
Если хотите усилить эффект сезона, добавьте к букету ветки с листьями дуба остролистного, декоративные тыквы или вереск в горшочке— это сразу даёт ощущение уюта, как в книге «Вино из одуванчиков» Рея Бредбери
Подсолнухи — придадут тепла и создадут настроение вангоговского поля
Гладиолусы — стоят дольше 10 дней, раскрываясь постепенно
Георгины - самый сезонный цветок, лучше отдать предпочтение помпонной формы
Эремурусы — эффектная архитектурная форма с яркими цветами
Шиповник с ягодами, калина — дают букету акцент урожайности, напоминают о дачах и садах
Хризантемы — наступает их время, они будут в очень богатой цветовой палитре и многообразием фактур
Если хотите усилить эффект сезона, добавьте к букету ветки с листьями дуба остролистного, декоративные тыквы или вереск в горшочке— это сразу даёт ощущение уюта, как в книге «Вино из одуванчиков» Рея Бредбери
Подсолнухи — придадут тепла и создадут настроение вангоговского поля
Гладиолусы — стоят дольше 10 дней, раскрываясь постепенно
Георгины - самый сезонный цветок, лучше отдать предпочтение помпонной формы
Эремурусы — эффектная архитектурная форма с яркими цветами
Шиповник с ягодами, калина — дают букету акцент урожайности, напоминают о дачах и садах
СОВЕТ
Подбирайте вазу под цветы, чтобы композиция смотрелась гармонично в интерьере
Длинные и вертикальные цветы, например, гладиолусы ставьте в высокую вазу, пышные садовые букеты — в широкую низкую. Ваза это неотъемлемая часть композиции
Август и сентябрь — идеальное время для богатых садовых букетов. Один букет — и у вас отличное настроение и заряд энергии на каждый день
Длинные и вертикальные цветы, например, гладиолусы ставьте в высокую вазу, пышные садовые букеты — в широкую низкую. Ваза это неотъемлемая часть композиции
Август и сентябрь — идеальное время для богатых садовых букетов. Один букет — и у вас отличное настроение и заряд энергии на каждый день
Автор статьи:
Поляшов Александр
профессиональный флорист
Мастерская цветов и декора в ЖК Северная корона
начало статьи
Размышления на тему:
эффективность труда
эффективность труда
«Причина низкой эффективности – не в ошибках конкретного человека, а в организации работы предприятия в целом».
М. Хаммер
Много научных и популистских работ написано на тему эффективности труда с опорой на мотивационные программы для стимулирования деятельности исполнителя. Всем нам нравится девиз: «Поменьше работать - побольше получать». Считаю это вполне нормальным, естественным и похвальным желанием. Иное дело, как две стороны трудового договора (работник и работодатель) представляют для себя критерии: «побольше», «поменьше». Хороший физический результат объема работ не всегда становится хорошим экономическим результатом, но хотелось бы.
Что же это получается? Работали, работали, должностные инструкции выполняли, технологию соблюдали, делали все правильно, без брака и претензий, а в результате - не продали…не «услужили» ……ценность не создали…. Вот здесь то и вступает в силу еще один критерий - эффективность, т.е. нужен определенный экономический эффект от деятельности персонала в целом. Поэкспериментируйте! Выйдите на улицу и продайте внешнему клиенту (или просто прохожему) то, что Вы персонально сделали или изготовили на своем рабочем месте вчера…… Получилось?
М. Хаммер
Много научных и популистских работ написано на тему эффективности труда с опорой на мотивационные программы для стимулирования деятельности исполнителя. Всем нам нравится девиз: «Поменьше работать - побольше получать». Считаю это вполне нормальным, естественным и похвальным желанием. Иное дело, как две стороны трудового договора (работник и работодатель) представляют для себя критерии: «побольше», «поменьше». Хороший физический результат объема работ не всегда становится хорошим экономическим результатом, но хотелось бы.
Что же это получается? Работали, работали, должностные инструкции выполняли, технологию соблюдали, делали все правильно, без брака и претензий, а в результате - не продали…не «услужили» ……ценность не создали…. Вот здесь то и вступает в силу еще один критерий - эффективность, т.е. нужен определенный экономический эффект от деятельности персонала в целом. Поэкспериментируйте! Выйдите на улицу и продайте внешнему клиенту (или просто прохожему) то, что Вы персонально сделали или изготовили на своем рабочем месте вчера…… Получилось?
Очевидно, что истинная эффективность труда это - общекорпоративный результат. Работодатель результат деятельности персонала оценивает комплексно через показатели эффективности: производительность, зарплат отдача, фондовооруженность персонала, рентабельность персонала и т. д.
Управление эффективностью это основная задача менеджмента. Нас нормировщиков привлекают чаще всего для оценки норматива численности. Для повышения производительности труда должно выручить сокращение трудозатрат при высокой заработной плате. Идеал работодателя – производство без работников, идеал работников – заработная плата без трудоемкостей
Управление эффективностью это основная задача менеджмента. Нас нормировщиков привлекают чаще всего для оценки норматива численности. Для повышения производительности труда должно выручить сокращение трудозатрат при высокой заработной плате. Идеал работодателя – производство без работников, идеал работников – заработная плата без трудоемкостей
Заработная плата сразу становиться основным инструментом повышения эффективности. Часто руководители обращаются к изменению систем премиальной оплаты. С точки зрения работодателя, снижение или выплата премии неполного размера является инструментом стимулирования к эффективному труду путем формирования у исполнителя страха остаться без полновесного вознаграждения.
Может ли страх остаться без премии стимулировать сотрудников?
Может, но в течение непродолжительного времени. Затем сотрудники начинают искать способы «выкручивания» и придумывания версий, почему не выполнен тот или иной показатель или не учтено условие премирования. Версии создаются в пользу непременного получения премии при уже сложившихся обстоятельствах и, к сожалению, не в пользу поиска способов выполнения заданных параметров производства (услуг).
Может ли страх остаться без премии стимулировать сотрудников?
Может, но в течение непродолжительного времени. Затем сотрудники начинают искать способы «выкручивания» и придумывания версий, почему не выполнен тот или иной показатель или не учтено условие премирования. Версии создаются в пользу непременного получения премии при уже сложившихся обстоятельствах и, к сожалению, не в пользу поиска способов выполнения заданных параметров производства (услуг).
Работодатель ждет обратной связи от действующей системы премирования. Контроль и отслеживание эффективности работы системы премирования – важное условие. Снижение эффективности может быть как по причине изменения шанса выполнения показателя, так и по причине изменения ожиданий и интересов самих сотрудников.
Что ожидают работники от премии? Ничего. Просто получить и потратить. Ожидания работников по вознаграждению всегда субъективны. Многим руководителям известно, что, выполняя одну и ту же работу, сотрудники сравнивают, сколько денег каждый из них получил. Бывает и другой вариант: выполняя разную работу, сотрудники обращают внимание на одинаковый размер премии.
Что ожидают работники от премии? Ничего. Просто получить и потратить. Ожидания работников по вознаграждению всегда субъективны. Многим руководителям известно, что, выполняя одну и ту же работу, сотрудники сравнивают, сколько денег каждый из них получил. Бывает и другой вариант: выполняя разную работу, сотрудники обращают внимание на одинаковый размер премии.
и
Сравнение происходит
по такой схеме:
по такой схеме:
усилия
других
других
собственные
усилия
усилия
результаты
других
других
собственные
результаты
результаты
Если вместо «И» в этой схеме можно поставить знак равенства, то система вознаграждения работниками будет считаться правильной и справедливой. Если сравнение будет не в пользу самого сотрудника, то эффективность системы снижается. Демотивация, как известно, действует морально сильнее и к тому же в два раза продолжительнее во времени.
Учитывая это обстоятельство, руководителю необходимо постоянно информировать персонал об итоговой оценке через систему стандартизированных, а не персональных показателей. К стандартам относятся и нормы труда. Нормирование труда, внедрение технически обоснованных норм и нормативов способствует объективной оценке корпоративных результатов.
Учитывая это обстоятельство, руководителю необходимо постоянно информировать персонал об итоговой оценке через систему стандартизированных, а не персональных показателей. К стандартам относятся и нормы труда. Нормирование труда, внедрение технически обоснованных норм и нормативов способствует объективной оценке корпоративных результатов.
Ответьте на каждый из таких вопросов процессного менеджмента в примерке к своему бизнесу:
1. Какие операции будут исполняться;
2. Будут ли они выполняться и при каких условиях;
3. Кто будет их исполнять;
4. Когда это будет происходить;
5. Где они будут исполняться;
6. Насколько точно они будут исполняться;
7. Какая информация будет при этом использоваться;
8. Какие единицы измерения будут использоваться в оценке результатов.
1. Какие операции будут исполняться;
2. Будут ли они выполняться и при каких условиях;
3. Кто будет их исполнять;
4. Когда это будет происходить;
5. Где они будут исполняться;
6. Насколько точно они будут исполняться;
7. Какая информация будет при этом использоваться;
8. Какие единицы измерения будут использоваться в оценке результатов.
Поверьте, что, ответив на каждый из этих вопросов, Вы добьетесь существенного повышения эффективности ваших процессов, сократите себестоимость, повысите производительность труда. Проверено на опыте!
Мне, как и всем нормировщикам, очень нравится такое выражение: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным».
Мне, как и всем нормировщикам, очень нравится такое выражение: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным».
Бизнес тренер, преподаватель,
основатель Свердловской пригородной компании, автор публикаций по вопросам нормирования труда и учета рабочего времени
директор консалтинговой группы ООО «Формат-Центр»
г. Екатеринбург и вся Россия.
основатель Свердловской пригородной компании, автор публикаций по вопросам нормирования труда и учета рабочего времени
директор консалтинговой группы ООО «Формат-Центр»
г. Екатеринбург и вся Россия.