Организационный менеджмент рассматривает эффективность использования персонала. Итог, говоря языком методом «Бережливого производства», — ценность, которую получат клиенты.
Но чем больше мы стараемся уйти от конкретных ощутимых измерителей, тем дороже стоит правильное решение. Но не каждый способен это измерить. В связи с этим мне вспомнилась простая притча о нормировщике.
Притча о нормировщике
Собрал однажды предприниматель своих менеджеров решить вопрос развития бизнес в период кризисных явлений. «Для развития бизнеса, нам требуется создать новый брендовый продукт. Объявляю стар- тап. Но учтите, что бюджет ограничен и сроки, конечно минимальные! ».